4月10日，公司黨委書記、董事長張英亮到五公司齊臨二標項目督導調(diào)研，五公司及項目負責人參加調(diào)研。
張英亮查看了馬頰河大橋、1號綜合場站等施工現(xiàn)場，詳細了解了項目概況、施工進度及安全質量管控情況，聽取了項目負責人關于重點工作推進情況、特色亮點成果及下階段工作計劃的匯報，對當前工作成效給予肯定，并就下一步工作提出要求：一是強化效益導向，深化“一個目標、兩個關鍵、三個意識”管理舉措，深挖降本增效潛力，提升項目創(chuàng)效能力；二是加快人才培養(yǎng)，提升各類證書持證比例，班子成員要帶頭加強業(yè)務知識學習，引導員工迅速適應公司發(fā)展新要求；三是筑牢安全生產(chǎn)防線，完善風險防控體系，加強安全教育培訓，補短板、強弱項、促提升，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序；四是打好信訪維穩(wěn)“攻堅戰(zhàn)”，嚴格落實公開接訪及包案制度，壓實責任鏈條，維護和諧穩(wěn)定局面；五是深化區(qū)域經(jīng)營，樹立全員經(jīng)營意識，加強內(nèi)部協(xié)同，形成片區(qū)開發(fā)合力；六是推動管理創(chuàng)新，加快科技創(chuàng)新與施工生產(chǎn)深度融合，大力推廣新技術新工藝應用，以新質生產(chǎn)力賦能項目建設；七是狠抓作風建設，弘揚協(xié)作精神，嚴格執(zhí)行民主集中制，營造風清氣正、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；八是深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，緊扣目標任務、抓牢關鍵環(huán)節(jié)、聚焦重點對象，深化“學查改”閉環(huán)管理，切實將學習教育成果轉化為推動項目建設的實際成效。
下一步，五公司將認真貫徹落實調(diào)研要求，以“山高·行”品牌建設為引領，強化項目管理，確保優(yōu)質高效完成建設任務，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
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