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8月11日至12日，公司黨委委員、副總經(jīng)理吳士乾到四公司督導(dǎo)調(diào)研并開展座談交流，公司企業(yè)管理部及四公司相關(guān)人員參加。

吳士乾認(rèn)真聽取四公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，詳細(xì)了解分公司發(fā)展中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題并提出指導(dǎo)建議。他強(qiáng)調(diào)：一是要全面加強(qiáng)成本核算與利潤測算，嚴(yán)控各項(xiàng)收支，確保完成2個“1%工程”目標(biāo)任務(wù)；二是要深化全員經(jīng)營理念，重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型、實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營人才，增強(qiáng)市場開拓能力；三是要完善信訪工作機(jī)制，提升訴訟處理專業(yè)化水平，及時有效化解矛盾糾紛；四是要強(qiáng)化安全管理，深入開展隱患排查治理，完善應(yīng)急處置措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。

調(diào)研期間，吳士乾查看了棲萊高速項(xiàng)目現(xiàn)場，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

下一步，四公司將嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升管理效能，以實(shí)干實(shí)績推動公司發(fā)展再上新臺階。