4月22日，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，貫徹落實(shí)上級(jí)單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨第二次安委會(huì)全體會(huì)議精神，全面總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)籌部署二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張英亮出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李相國(guó)主持會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部通報(bào)了公司一季度工作情況及管理建議、應(yīng)對(duì)方案；黨委組織部、紀(jì)委辦公室、安全管理部分別發(fā)布了公司黨建品牌“山高黨旗紅 工建爭(zhēng)先鋒”、廉政品牌“山高領(lǐng)航·清廉工建”和安全品牌“山高·行 工建·安”，并對(duì)相關(guān)線上系統(tǒng)使用進(jìn)行宣貫。
張英亮深入分析了公司發(fā)展瓶頸及面臨的形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要搶抓春季百日大干有利時(shí)機(jī)，系統(tǒng)謀劃、堅(jiān)決落實(shí)二季度工作重點(diǎn)和任務(wù)措施，全力完成上半年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)努力奮戰(zhàn)。他要求：一是全力優(yōu)化完善管理運(yùn)行機(jī)制。建立工程“管理、技術(shù)”雙條線管控體系，完善合規(guī)組織機(jī)構(gòu),同時(shí)有效提升企業(yè)治理水平。二是全力提升人員素質(zhì)能力水平。要樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，加強(qiáng)人才培養(yǎng)；要充分發(fā)揮“考核指揮棒”作用，同步完善人才進(jìn)出機(jī)制。三是全力加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，要加快在新基建、新能源等新興市場(chǎng)的布局，要借助在建項(xiàng)目，持續(xù)開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)；海外市場(chǎng)方面，要充分發(fā)揮摩洛哥項(xiàng)目先發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極拓展其他國(guó)別市場(chǎng)，在深耕發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，做實(shí)海外分公司。四是全力提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。要全面提升成本意識(shí)，推行預(yù)算測(cè)算、過(guò)程核算、完工決算“三算聯(lián)動(dòng)”機(jī)制；要降低主材損耗率，提高周轉(zhuǎn)材料利用率；要通過(guò)簡(jiǎn)易計(jì)稅轉(zhuǎn)換、補(bǔ)充協(xié)議簽訂等組合拳，進(jìn)一步降低稅費(fèi)成本；要組織設(shè)備購(gòu)置市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃。五是全力防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。要持續(xù)加大信訪管控力度，做實(shí)做細(xì)隱患排查，將措施制定在事件演變之前；要提高安全生產(chǎn)水平，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，完成安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)“AA”評(píng)定；要筑牢法律風(fēng)險(xiǎn)防線，做到法律先行、提前介入；要做好財(cái)務(wù)資金保障，提高公司資金周轉(zhuǎn)靈活性。六是高效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要求，注重學(xué)在日常、用在經(jīng)常；要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極開(kāi)展“兩優(yōu)一先”“發(fā)展榜樣”活動(dòng)；要深化品牌內(nèi)涵、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”等形式，增強(qiáng)實(shí)踐活力；要一體推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)，緊盯黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，加大典型案件通報(bào)力度，把典型違紀(jì)案例轉(zhuǎn)化為警示教育資源。
李相國(guó)指出，全體員工要堅(jiān)持“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為引領(lǐng)”，全力打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。要緊盯目標(biāo)，以快節(jié)奏搶抓進(jìn)度；要嚴(yán)守底線，以硬舉措筑牢安全防線；要凝聚合力，以嚴(yán)作風(fēng)沖刺突破。
會(huì)議要求，各單位、各部門(mén)要迅速傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，緊扣集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”戰(zhàn)略部署，錨定公司“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作目標(biāo)，以“乘勢(shì)而上、聚力攻堅(jiān)”的奮進(jìn)姿態(tài)，為全面完成年度高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專(zhuān)家，總部部室副職及以上人員，權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各權(quán)屬單位設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
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