為全面推進(jìn)公司“山高·行 工建·安”安全品牌建設(shè)工作，提升安全管理水平，7月11日，公司組織開展“山高·行 工建·安”安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)。公司安全管理部全體人員、各部室安全聯(lián)絡(luò)員，各權(quán)屬單位及項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理人員等參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取“主會場+視頻分會場”形式開展，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員全覆蓋。培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞三大內(nèi)容展開：一是針對系統(tǒng)試運(yùn)行階段的操作問題進(jìn)行集中答疑，梳理常見錯誤案例并提供解決方案；二是詳細(xì)解讀各模塊填報標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)錄入規(guī)范及校驗(yàn)規(guī)則，確保信息填報的準(zhǔn)確性與一致性；三是系統(tǒng)演示全流程業(yè)務(wù)辦理操作，重點(diǎn)講解安全會議、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、公文處理、安全考核等高頻功能操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場組織實(shí)操測評驗(yàn)證培訓(xùn)成效。
為保障系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)效，培訓(xùn)明確三項(xiàng)要求：一是各單位要立即制定全員輪訓(xùn)計劃，制定分層培訓(xùn)方案，確保各層級管理人員熟練掌握基礎(chǔ)操作；二是建立“崗位實(shí)操+定期抽查”機(jī)制，將系統(tǒng)管理納入安全考核指標(biāo)，倒逼從業(yè)人員提升使用能力；三是嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)管理員責(zé)任制，明確管理員維護(hù)職責(zé)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
“山高·行 工建·安”安全管理信息系統(tǒng)已完成業(yè)務(wù)鏈條全覆蓋并正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險辨識、隱患治理、應(yīng)急處置的全流程管理功能。公司將通過“日常考核+季度通報”的閉環(huán)管理模式，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測，確保系統(tǒng)真正成為安全管理的“智慧引擎”。
下一步，公司將以該系統(tǒng)為核心抓手，深化數(shù)據(jù)挖掘與分析應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化全鏈條數(shù)字化管理體系，不斷加強(qiáng)安全品牌建設(shè)工作，為工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
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