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7月31日，工程建設集團召開2024年第二季度暨半年機料管理工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會議并講話，黨委委員、總會計師杜書光，高級專家、機料管理服務小組組長郝紅升，各權屬單位負責人等參加會議。

會上，公司領導聽取了各權屬單位及機料管理服務小組工作匯報，并進行點評，對下一步重點工作提出要求。

會議要求，一是權屬單位要認真總結前期工作，查不足、找短板，學習借鑒其他單位先進做法，取長補短。二是權屬單位要落實管理職能，增強責任意識，確保年度主材損耗壓降、資產利用率提升等降本增效任務目標按期完成。三是加強基礎管理，做好成本歸集、庫存盤點等重點工作，有效控制管理風險。四是按照“內部優(yōu)先”的原則做好設備、周轉材料盤活工作，提高利用率。五是做好閑置周轉材料經(jīng)濟性分析，做到有周轉價值的盤活使用，無周轉價值的及時處理。

下一步，公司將持續(xù)加強機料管理，強化降本增效意識，不斷提升管理水平，夯實工作責任，推動公司機料管理水平邁上新臺階。