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4月6日，工程建設(shè)集團召開二季度安全生產(chǎn)工作會議。公司安全總監(jiān)王孝奎出席會議并講話，安全部部長薛輝主持會議，各權(quán)屬單位安全總監(jiān)、安全管理部門負責(zé)人和部分重點項目安全總監(jiān)參加會議。

會上，大家集體觀看了事故案例警示教育片，解讀了公司《2023年安全生產(chǎn)工作要點》，通報了一季度安全生產(chǎn)情況，并針對存在的重點問題，進行了安全管理實務(wù)培訓(xùn)。

針對公司當前安全生產(chǎn)形勢，王孝奎結(jié)合存在的問題、不足和下一步重點工作，提出六點要求：一是提高責(zé)任心，各單位要提高安全管理人員責(zé)任心，提高管理標準和業(yè)務(wù)水平。二是發(fā)揮管理職能，各單位要充分發(fā)揮監(jiān)督檢查管理作用，有計劃性的主動開展各項安全管理工作。三是加強班組安全建設(shè)，各單位按照加強班組安全建設(shè)工作通知要求，努力打造本質(zhì)安全型班組。四是加強信用評價管理，各單位要做好信用評價等基礎(chǔ)資料的管理和審核，保質(zhì)保量的按期完成工作，維護好公司信用等級。五是強化安全信息系統(tǒng)管理，各單位要落實責(zé)任，制定考核細則，對出現(xiàn)扣分的情況進行嚴肅處理。六是加強“隨手拍”使用管理，各層級管理人員要做好監(jiān)管和督促，發(fā)揮好“隨手拍”及時發(fā)現(xiàn)隱患的作用。

會議強調(diào)，各單位要將本次會議的安排部署貫徹落實到工作中去，以實際行動扎實做好安全生產(chǎn)工作，共同維護和諧穩(wěn)定環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！