7月15日至19日，公司黨委委員、總會計(jì)師杜書光帶隊(duì)到五公司開展2023年上半年綜合檢查，公司總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，五公司班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。
綜合檢查會上，五公司匯報(bào)了上半年工作開展情況和下半年工作計(jì)劃，并對各部室履職情況進(jìn)行了說明。隨后，檢查組對五公司總部以及臨滕八標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)外業(yè)檢查并提出相關(guān)意見。杜書光指出，一是持續(xù)把好項(xiàng)目生產(chǎn)安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)守安全底線；二是嚴(yán)控環(huán)保、質(zhì)量紅線，牢固樹立全員環(huán)保意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全文明施工；三是聚焦降本增效，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本及過程管控，著力提升營收利潤。
反饋會上，檢查組成員對五公司各部室、項(xiàng)目的工作亮點(diǎn)與不足進(jìn)行反饋指導(dǎo)。杜書光要求，一是提高項(xiàng)目運(yùn)營水平，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，提高項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)效率，抓牢抓實(shí)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)效，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。二是進(jìn)一步提升管理職能，強(qiáng)化部室職能建設(shè)，形成適合的制度體系，助力分公司管理效能進(jìn)一步提升。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，找準(zhǔn)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策，逐一把問題解決掉，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
下一步，五公司將以此次檢查為契機(jī)，對標(biāo)新要求、新導(dǎo)向，進(jìn)一步查找差距、整改不足、優(yōu)化提升，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效推動管理水平全面提升，以實(shí)干、創(chuàng)新助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐。
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