8月28日，集團公司安全管理部部長劉志強到三公司濟南生態(tài)港項目開展安全調(diào)研，路橋股份安全總監(jiān)曹明，公司黨委副書記、總經(jīng)理韓冰，安全總監(jiān)王孝奎，三公司及項目相關(guān)負責人等參加調(diào)研。
劉志強一行查看了項目小清河特大橋施工建設進展、安全生產(chǎn)管理及關(guān)鍵部位管控情況，現(xiàn)場傳達了集團公司黨委書記、董事長王其峰的工作要求，并強調(diào)：一是要提高政治站位，筑牢安全防線。要深刻汲取尖扎黃河特大橋繩索斷裂的重大事故教訓，全面壓實各級責任，強化風險源頭管控，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。二是要做好抗戰(zhàn)勝利80周年紀念活動和上合組織天津峰會期間的項目安全管控，在重要時間節(jié)點強化履職盡責、彰顯擔當，切實提高突發(fā)事件預警和應急處置能力，營造安全、有序的建設環(huán)境。
針對項目下一階段工作，劉志強提出明確要求，一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進度與安全防范的關(guān)系，確保項目穩(wěn)步推進。當前階段，既是項目建設黃金施工期，又處于汛期尾聲，依舊是極端天氣頻發(fā)的高風險時段。要堅決杜絕因盲目追求進度而簡化安全流程、放松安全管控的行為，確保項目建設與安全管理齊頭并進。二是要深入開展安全隱患排查“回頭看”，確保排查要求落到實處、見到實效。要著力提升現(xiàn)場作業(yè)人員綜合素質(zhì)，通過持續(xù)培訓、反復提醒和嚴格監(jiān)督，不斷強化一線人員的安全意識和操作技能。務必將安全管理的重心下沉至一線，確保各項措施執(zhí)行到位，筑牢安全生產(chǎn)基礎防線。
下一步，公司將重點圍繞施工工藝優(yōu)化、標準化工地建設、應急能力提升等方面開展工作，通過強化現(xiàn)場風險預警，建立隱患排查整改閉環(huán)管理機制，完善極端天氣應急預案并定期組織實戰(zhàn)演練，全力打造本質(zhì)安全型示范項目，賦能集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
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